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一直做快消食品代理经销商有全国各大型商超的销售渠道

作者:咪咔咔零食代理   日期:2019年11月12日   浏览:

  公司想要突破,有想法根据渠道性质推出属于自己品牌,现涉从什么产品切入?如自己帮工厂那涉及生产技术与管理问题,大家帮想想办法,是找生产商合作好还是有其他更好的建议。

  销售经理:1.产品切入。从销量大的商品切入成本低。从具发展潜力的产品切入也可考虑。2产品生产方式。OEM生产方式。一直做快消食品代理经销商有全国各大型商超的销售渠道如何利用看准网或是可以考虑找到切入商品行业销量比较小,一直做快消食品代理经销商有全国各大型商超的销售渠道如何利用看准网性价比高的厂家其产品贴自己的品牌销售。河南省省区经理:你好,你这个问题其实是有答案的,问题补充里面有。1、找现有的生产商合作,你只要付钱找厂商代工可以,这样省去你的生产成本(人力和精力投入);2、自己收购现有小作坊企业,打造自己的快消品品牌。主要的是,你要选择好项目和产品定位(中高低档产品)。个人愚见,见效了!生产工:你有多少钱做多少事啊。这没得想问题。你要是什么都过硬的话。肯定什么自已来放心吧,还能做出自已的品质和品牌来啊营销总监:你的优势在于通路,可以考虑推自己的产品,与目前渠道相容的产品。市场总监:先找一家质量可靠的企业为你代工产品;选择一个竞争不太充分,还未形成品牌垄断的细分品类;从区域的局部优势市场做起,不要贪多贪大,树立标杆样本店、样板系统;选择好突破口,普及推广到其他区域,适时把零售商和合作伙伴一起拉进来。营销总监:单销售而言前期为大限度规避风险,可先注册个有特的商标,找生产商贴牌小范围进入渠道试销,在根据试销的情况做具体调整,在快销类商品都讲究渠道为王的今天,有渠道有团队是王道,既然准备推出渠道专属产品,那么主要考虑以该渠道需求量大的产品做为切入点,有有还怕没番号。不过从经销商到厂家的转变涉及的问题较多如资金 管理 团队等而不仅仅是销售。人事行政总监:可以和生产和研发技术能力强的加工型企业合作,让其帮你们做品牌输出代理,饼干你公司自己做好品牌的知识产品的保护工作即可,如时机合适,麻油鸡可以慢慢的搭建自己的技术团队和生产团队。。。。。合伙人:可以找相关专业的人员去参与进来建立自己的品牌销售经理:如果是KA类卖场且是全国覆盖的话,我个人建议你开发以各个卖场的定制产品,从快消品入手,因为你是做快消品出身的,至于资源你可以和各个厂家谈,举个比喻如:河南的亚西亚,你可以找一家小的牛公司(当然如果大一点的原意更好),一直做快消食品代理经销商有全国各大型商超的销售渠道如何利用看准网推出一款亚西亚放心等等,对厂家而言需要换个包装和认证,消费者也好接受。可以试点做,全国都可以推广。需要一定的资金。业代:我觉得前期应该找产品质量可靠,信誉好的生产厂家代工,以市场为主,到一定的规模后,再考虑自己生产。管理科科长:推出自主的几种产品,根据分布在全国各省主要城市的大型商超进行试点推出,两个月以后看销售反馈,再以主打产品为龙头带动其他自主产品。东南西北人员分布的口味不同,所以产品的销售业绩也会不一样。销售主管:好弄一个品种,好处你懂得!总经理助理:好的切入口是先OEM,可以开发一个自己的品牌系列产品。当然是你们现有渠道能够顺利嫁接并上市推广的,主要考虑的是成本和利润空间的把控。3-5年时间打造出品牌效应,随后如实力和时机到位,可以考虑自建实体。购物项目经理:有几种做法,你可以选择;1、是找品牌厂家代工,贴你们牌子,你们负责销售2、完全自主研发,研发后生产销售区别与风险种方法,风险小,建议从民生用品入手,糖、盐、肥皂、食用油等。挂你们品牌,贴他们厂家地址。第二种要看你们领导自己怎么想法,我的建议是创立你们自己的品质服务品牌,再与中小厂家合作,严把质量关,再行销售合伙人:有好的合伙人加盟,情况会好些技术部经理:看你如何看待这个事情,可以找相关专业的人员去参与进来建立自己的品牌!商业项目总监:看自己的管理是否已经成熟,如果有好的合伙人加盟,情况会好些,关键是资金的问题,技术和人才可以弥补,资金可以融资,建立品牌也得需要时间,做好规划,你的企业想要发展啥样子,三年规划可以,按照目标一部比一部高,这样你接近成功了,而不是盲目的乱接一些不相干的事,做自己该做的事!大区经理:确定公司突破的步的目标,至于是否合作?得看你的目标和人、财、物的力量。人力资源经理:评估目前公司实力。虽然有目前主要渠道,但是这些渠道的维护是需要费用和资源投入支持的;做代理的时候是由厂家支持,但如果是做自己的品牌,特别是自己的品牌和原来代理品牌有冲突的时候,可能无法继续获得这些支持,那么渠道资源是否还能保住是个问题了。总经理:这个问题需要具体分析!人力资源总监:这是属于公司发展战略的问题,要综合分析企业目前的状况和市场情况,到底是以分公司模式纵向发展,对生产企业控股,还是继续以经销商的身份,继续赚取利润差。从外部、内部、优势、劣势、风险、机会来综合评估。这是企业的规模发展问题,大家想想办法是没用的,要从企业自身情况来做分析,德州特产别人对企业又不了解。

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